公司结构 成都精准信息咨询有限公司拥有专职人员15名,全部具备大专及大专以上的学历,100%的督导都具备五年以上的从业经验。整个公司分为四个部门:
访问部
由十位经验丰富的督导组成。访问部的主要职责是负责运作项目,访问部经理是充当双重职能,一是项目经理,负责运做项目。二是部门经理的角色,负责访问部的内部管理,包括访问部人员的培训,不定期的项目总结,项目运做方法的讨论,对督导的分专题的培训、访问员管理等等。在访问部中,设立访问员主管岗位,由专人来负责访问员的招聘、培训、管理工作。使得我们的项目有充足的访问员来源,同时,使督导在项目运做过程中对访问员的管理更为有 力度,而不必担心没有访问员来做项目。在访问部的周围有长期与公司合作的兼职督导有10多名,访问员200多人,抽样员20多人,他们为我们更好的运做项目提供了人员上的保证。
质控部
质控部由两位成员组成,一位是质控督导,专门负责对公司所有项目进行质量控制,完成复核、街访、拦截的QC工作,并且负责招聘、培训、管理复核员的工作,在她的周围有10多位复核员,分布于成都市的各个城区,能有效及时的完成实地复核工作。电话复核由其亲自完成,以便能及时有效的控制访问质量,并且在做电话复核时,进行录音,如果出现问卷质量有问题,访问员也没有狡辩的理由。质控部设部门经理一位,质控部经理充当的也是双重职能,一是项目经理,负责运做项目。二是质控部部门经理的角色,负责质控部的人员的培训、管理和复核方法的讨论,制定出行之有效的复核方法。在执行项目时,质控部是独立于访问部之外的部门,直接对总经理负责。
行政部 由一人组成,其主要负责公司行政方面的事务,包括物资、设备的管理及维护 ,以及协助项目组成员准备卡片、修改问卷等等。 研究部 由两位资深的研究经理组成,主要负责公司本土业务的开发,客户管理。负责设计项目方案、数据报告、分析报告。